Je správne, že mi šéfuje o 6 rokov mladšia žena?

Stručné zhrnutie

• V malých rodinných firmách (v diskusii konkrétne firma o 7 ľuďoch) je bežné, že majiteľka zamestná svoju dcéru a po 6–7 rokoch ju povýši na vedúcu alebo zodpovednú osobu.
• Diskutované riešenia zahŕňajú prediskutovať kariérny plán s nadriadeným, hľadať prácu vo väčšom korporáte s HR, podať výpoveď alebo založiť vlastnú firmu.
• Konsenzus diskusie bol, že vek sám o sebe nie je dôvodom nekompetencie; rozhodujú hard a soft skills, schopnosť viesť tím a reálne pracovné výsledky.

Najčastejšie otázky

Q: Je bežné, že mám nad sebou šéfa mladšieho než ja?
A: Áno; v diskusii uviedli viacero príkladov, kde manažéri boli mladší o 10, 20 alebo dokonca 30 rokov.

Q: Je normálne, že v malej firme povýšia majiteľkinu dcéru?
A: Áno; viacerí diskutéri poukázali, že v rodinných firmách je prirodzené, že majiteľka zamestná a pripraví dcéru na prevzatie podniku, pričom v konkrétnom prípade bola dcéra vo firme približne 6–7 rokov.

Q: Čo mám robiť, ak sa po rokoch praxe cítim prehliadaný?
A: Diskutované možnosti sú: prebrať kariérny plán a záujem o postup s nadriadeným, hľadať pozíciu v korporáte s HR, alebo podať výpoveď a nájsť si nové zamestnanie.

Q: Pomôže mi presun do väčšej firmy?
A: Áno; niektorí radili presun do väčšieho korporátu „kde je regulácia cez HR“, pretože tam bývajú formalizované postupy a viac príležitostí na kariérny rast.

Q: Je rodinkárstvo na Slovensku rozšírený jav?
A: Áno; v diskusii sa rodinkárstvo spomínalo opakovane ako bežný jav najmä v malých firmách a menších mestách.

Q: Čo robiť, ak nadriadená je arogantná alebo zneužíva výhody plynúce z rodinného vzťahu?
A: Diskutéri odporúčali riešiť konkrétne správanie (konfrontácia, sťažnosť vedeniu alebo HR, ak existuje) alebo zvážiť odchod, ak situácia ovplyvňuje výkon a pracovné podmienky.

Závery z diskusie

Zhoda

• Vek sám o sebe nie je dôvodom na kritiku; dôležité sú schopnosti lídra, komunikácia a výsledky práce.
• V malých rodinných firmách je prirodzené, že majiteľ/ka pripravuje rodinného nástupcu a deleguje zodpovednosť po niekoľkých rokoch (v príkladoch po 6–7 rokoch).
• Ak zamestnanec nie je spokojný, praktické možnosti sú prebrať tému s nadriadeným, prejsť do väčšej firmy s HR alebo podať výpoveď.

Sporné názory

• Možnosť A: Povýšenie je zaslúžené, pretože osoba sa 6–7 rokov zaúčala, zlepšila a preukázala schopnosti viesť.
• Možnosť B: Povýšenie je výsledkom protekcie/rodinkárstva a je nespravodlivé voči dlhoročným zamestnancom.

Otvorené otázky

• Nie je jednoznačne zodpovedané, aké konkrétne hard a soft skills má nová vedúca a či sú objektívne lepšie než u dlhoročných zamestnancov.
• Nie je jasné, či pri povýšení prebehlo formálne hodnotenie alebo výberové konanie zo strany majiteľa.

Spomenuté značky a firmy

Inditex

Spomenuté produkty a metódy

výpoveď, HR, kariérny plánovanie, zaúčanie (školenie), založiť vlastnú firmu, rodinkárstvo, office management, hard skills, soft skills, leadership

Miesta a osoby

Amancia Ortegu