Ako vyriešiť problémy na firemnom vianočnom večierku?
Ide o situaciu, kedy som bola doslova zdrbana od zamestnávateľa za to, ze na vecierku ostalo kopec jedla a ze to je z casti aj moja chyba, lebo neviem udrzat tim pokope :D firma, kde pocas roka odislo 9 ludi z celkoveho poctu 49 a proste tam je zla atmosfera. Niektori ani neprisli, co sa ani necudujem, nakolko to bolo cez vikend. Sefka je velmi neprijemna osoba a uz 80% firmy jej ma plne zuby. Ako by ste sa zachovali. Mam ist za nou a povedat jej, ze je nemiestne, aby zle fungovanie firmy zhadzovala na mna. Nakolko tato atmosfera vo firme je vdaka nej.
Stručné zhrnutie
- Zbytočné zvyšky jedla na firemných večierkoch sa dajú znížiť povinným potvrdením účasti (RSVP) a objednávkou cateringu podľa počtu potvrdených hostí; cateringové firmy často počítajú s možnosťou výslužky a prinášajú jednorazové obaly.
- Ak zamestnávateľ obviňuje zamestnancov z nízkej účasti, bežné riešenia sú slušné ohradenie sa s vysvetlením kompetencií, návrh procesov do budúcna (anketa/dotazník) alebo eskalácia na vedenie; v extréme sa uvádza zváženie výpovede.
- Pre plánovanie budúcich akcií diskusia odporúča použiť dotazník s otázkami typu: máte záujem o večierok, ktorým dňom by ste preferovali, aký typ akcie chcete; alternatívne firmy niekedy zvážia namiesto akcie finančný benefit (v diskusii spomenuté 200 €).
Najčastejšie otázky
Q: Ako zabrániť veľkému množstvu nezjedeného jedla na firemnom večierku?
A: Požiadajte o potvrdenie účasti do konkrétneho termínu a objednajte catering podľa potvrdeného počtu; cateringová firma často prinesie jednorazové obaly, aby zamestnanci mohli vziať výslužku domov.
Q: Ako nastaviť RSVP systém pre firemný večierok?
A: Zaveste jasný termín na potvrdenie účasti, použite formulár alebo zoznam na zbieranie odpovedí a objednávajte jedlo podľa počtu potvrdených účastníkov; odporúča sa mať rezervu pár porcií „hore-dolu“ a pravidlo pre výslužku.
Q: Čo povedať vedúcej, ktorá obviňuje zamestnancov, že „nevedia udržať kolektív“?
A: Diskusia odporúča slušne sa ohradiť a povedať, že udržiavanie nálady a organizovanie zábavy nie je súčasťou bežnej pracovnej náplne, prípadne poukázať na objektívne faktory (termín cez víkend, osobné povinnosti).
Q: Ako riešiť dlhodobé problémy s toxickým vedením?
A: Respondenti navrhujú viesť konverzáciu s vedením alebo eskalovať problém, zvážiť zmenu pozície alebo výpoveď a dokumentovať opakované nevhodné správanie; v diskusii viacerí spomenuli zvažovanie výpovede.
Q: Ako pripraviť spätnú väzbu po neúspešnom firemnom večierku?
A: Navrhnite krátky dotazník s otázkami: máte záujem o večierok, ktorý deň preferujete, aký typ akcie by ste chceli a priestor na inšpirácie; výsledky použiť pri objednávke cateringu a výbere programu.
Q: Má zmysel okamžite konfrontovať šéfku osobne?
A: Názory sa líšia; viacero účastníkov odporúča reagovať slušne a okamžite pri obvinení, iní radia nereagovať konfrontačne a riešiť problém formálnejšie cez vedenie alebo písomnú spätnú väzbu.
Závery z diskusie
Zhoda
- Organizovanie podľa potvrdených RSVP a možnosť zobrať si výslužku domov sú praktické riešenia proti zvyšku jedla na večierku.
- Slušné ohradenie sa, ktoré vysvetlí, že „udržiavanie zábavy“ nie je pracovná náplň, považovali viacerí za vhodný prvý krok pri nespravodlivom obviňovaní.
- Dotazník po akcii s otázkami na preferencie účastníkov bol považovaný za užitočný nástroj na zlepšenie budúcich podujatí.
Sporné názory
- Niektorí odporúčali okamžitú konfrontáciu šéfky a priame ohradenie sa, iní odporúčali vyhnúť sa priamej konfrontácii a riešiť problém formálnejšie (vedenie/HR alebo písomne).
- Niektorí tvrdili, že zodpovednosť za atmosféru a „udržiavanie kolektívu“ je úloha manažéra/happiness managera, iní tvrdili, že také očakávanie od zamestnanca je neoprávnené.
Otvorené otázky
- Zostáva nezodpovedané, či pravidelné dotazníky a zmeny formátu podujatí skutočne zvýšia dĺžku a účasť na večierkoch.
- Zostáva nejasné, aký je najefektívnejší postup pri preukázaní a riešení systematického toxického správania manažmentu v konkrétnej firme.
Spomenuté značky a firmy
žiadne
Spomenuté produkty a metódy
RSVP (potvrdenie účasti), catering, jednorazové obaly, výslužka (zabaliť si jedlo domov), dotazník/anketa po akcii, finančný benefit namiesto akcie (200 €), karaoke, company events, happiness manager, team leader, výpoveď
Miesta a osoby
žiadne
@dadis nepozorne čítaš. ja som nepísala o tom či sa ohradiť voči obvineniu - jasne som napísala že áno! ak si pozrieš môj prvý príspevok, citujem "pekne slušne že ti je ľúto, ale že to bohužiaľ nevieš ovplyvniť"... takže dám to na konkrétnom príklade - ak by som si s tebou ako šéfkou tykala (ale preto že si tykáme a nie preto že to nejaký idiot v korporáte vymyslel lebo sa opičí po amikoch) tak ti poviem bože, dada, veď oni tu nechceli ani prísť, všade robíš dusno, som ich prehovárala nech aspoň na chvíľu prídu ... ak by som si s tebou netykala povedala by som presne tak čo som napísala v citácii na začiatku tohto príspevku - vidíš ten rozdiel, že?
"Sefka je velmi neprijemna osoba a uz 80% firmy jej ma plne zuby. Ako by ste sa zachovali. Mam ist za nou a povedat jej, ze je nemiestne, aby zle fungovanie firmy zhadzovala na mna. Nakolko tato atmosfera vo firme je vdaka nej."
Tak už jej máš plné zuby aj Ty. Alebo doteraz si ju mala rada?
To či máš ísť za ňou a riešiť to záleží od toho aká je daná šéfka osobnosť, ako reaguje na kritiku, a tiež od toho, aké máš očakávania od toho rozhovoru. Aký chceš dosiahnuť výsledok?
@biba_18 Ale je rozdiel medzi otvorenostou a toxicitou. https://www.bezhranicnalaska.sk/clanky/toxicke-...
@dadis myslim si, ze je zbytocne vyjadrovat sa k teme, ked sama tvrdis, ze mas skvele vztahy v praci. Je rozdiel firma a firma. Niekde si nazivas ako v bavlnke aj pol zivota a niekde to je na nevydrzanie. Zial, v mojej praci sa velmi zmenili vztahy, lebo sa zmenila aj sefka. Uz nas nevidi ako ludi, len ako cisla. A tak k nam vsetkym aj pristupuje. Zvazujem nad vypovedou a preto premyslam, ze ci by bolo dobre jej povedat svoj nazor, ze za to, akou cestou sa ubera jej firma moze jedine ona. Pretoze tu mala dost kvalitnych ludi, ale pre jej ,,sedliacke" spravanie ti ludia odchádzajú postupne
@oceanahory ja tiež nechápem, často je to okonca prezentované ako benefit (company events). Oveľa viac by ma vo firme držalo, keby mi namiesto kazdej takejto akcie dali 200€, ako keď zaplatia stravu/jedlo/program, ktorého sa nemám vôbec chuť zúčastniť (tento rok napr. karaoke). Iné je, keď idú zamestnanci v normálnej pracovnej dobe polu robiť nejakú dobročinné činnosť (čistiť potok, rozdávať jedlo bezdomovcom, workshop pre deti...)
Ja asi aj tak nechapem, preco to smerovala k tebe, ked pises, ze ona je zodpovedna za organizaciu vecierka a ludia sa spisali. Sice pises, ze jej vadilo, ze odisli skor, po 2h, ale neviem si predstavit, co ti teda povedala .... prisla k tebe a CO? Povedala ti, ze "Zuza, ako je mozne, ze vsetci odsilis po 2 hodinach? To si ich tam nevedela udrzat? " Ona ti dala nejaku zodpovednost za zabavu druhych? Bol nejaky program?
Určite by som sa ohradila, že sú veci, ktoré ovplyvniť nevies a že nie si platená za pracu animatorky + prišla by som aj s riešením, aby ste sa takejto situácii vyhli do budúcna - navrhla by som dotazník, v ktorom by sa zhodnotil tento večierok a zaroven dala do dotazníka otázky typu: máte záujem o večierok o rok? Čo by sme mohli zlepšiť? Aké dni na večierok preferujete? A samozrejme políčko na inšpirácie, postrehy,…pripadne aký typ večierku by ste preferovali? Ono možno ľudia by ušli radi napríklad na 2 hodinky do nejakého divadla, po divadle priamo na mieste jednoduchý catering a každý den nech ide domov potom - toto možno splňuje kritéria na toxický kolektív - aj koza celá aj vlk sýty - a pre ľudí, či berie večierky ako “povinnú” jazdu, je to presne ten kompromis ba 2-3hidinky zo slušnosti a pitom si pekne odcupita domov. Partia, ktorá sa bude chcieť ešte baviť, tak následne spoločne ešte niekde vyrazia do ulíc.
U nas v rodine co maju vecierok tiez cez vikend maju system tak , ze povie sa kto pride, ake chcu menu atd…co kto cca bude jest pit, kto nechce nejde neriesi ..objedna sa kolko cca porcie par hore dolu, ale nie ze cakam napr 50 a pride 20…jedine zlepsit asi v tomto system, za nic ine nik nemoze..ak ta to trapi naznacit, ze je zla firemna atmosfera resp kultura…
@lilitela som manazerka predajni a ona vidi hlavný problem v tom, ze ja ako mananzer neviem udrzat kolektiv :D lenze ti ludia z fitmy neodchadzaju kvôli kolektivu, ale kvoli inym veciam. Problem je, ze sefka je narcisticka osobnost a kazdu spinu hadze len na zamestnancov, ze len my sme za vsetko zodpovední. Pritom ona je ta, co tam sposobuje chaos. To je tazko vysvetlovat. Proste ked nieco vo firme nefunguje, lebo to ona zle nastavi, tak je to len nasa vina, lebo si to neviene zmanazovat. Pritom je to nerealne pri jej podmienkach. A ked chces oponovat, ani ta nepusti k slovu. Tam musis len zohnut chrbat a byt ticho. S nou sa nevyhadas
Manažérka - riadiaci pracovník - Manažéri sú jednotlivci, ktorí sú zodpovední za plnenie úloh, ktoré vyžadujú účasť iných členov organizácie alebo organizačné zdroje.
Ak máš nezhody so šéfovou, tak sa jej choď posťažovať, vysvetli dôvod, príčinu a nájdi cestu k urovnaniu vzťahov.
Nechceš zobrať na seba zodpovednosť, mala by si zmeniť pozíciu.
Prepáč znie to možno chladno, nespravodlivo, necitlivo - ale za to predsa berieš aj plat, nie? Ak niečo nefunguje, tak to zmeň. Či už si to vyjasníš so šéfovou, alebo s kolegami.
No ak si happyness manager, potom udržať náladu je tvoja starosť. Ak si team leader, potom je aj na tvojej zodpovednosti udržať si okolo seba svoj team aby sa ti nerozpadol. Ak si radový zamestnanec a šéfka je neschopná trúba, potom možno je na čase z takej práce odísť. Alebo dúfať, že šéfku vedenie vymení.
@biba_18 Prepac?? Nikde som nenapisala, ze kazdemu hovorim vsetko, najma nie v praci. Pokial ide o vztahy v praci, tak riesim len pracovne problemy a riesim ich ku svojej spokojnosti - nikoho pritom neurazam. Mam aj kamaratske vztahy, to je jasne, tam vsak ta praca a slusnost ja basement a vsetko navyse je nadstavba. Nie je to tak, ze najlepsej kolegyni som kritickejsia ako ku sefovi, alebo naopak.