Išli by ste v tejto dobe do podnikania?
Baby ,je to na mne ale išli by ste do podnikania , v tejto dobe? Muž ,by mi ho kúpil, išlo by len o maličkú prevádzku , v objekte kde je každý deň veľa ľudí ..nechcem veľmi konkretizovať.
Mám prácu avšak , robia si tam čo chcú s nami , v robote som asi raz za týždeň s tým ,pretože nás stále nechávajú doma, robiť môžu len vyvolení,že nemám takmer ani na svoje povinné výdavky , nie to aby som ešte deti uživila..toto by bola zmena , musela by som makať, avšak vo svojom ..
Stručné zhrnutie
- Pred začatím prevádzky treba prepočítať mesačné náklady vrátane nájmu, energií, odvodov, miezd, poplatkov za odpad, eKasy a SOZa, a porovnať ich s očakávaným obratom.
- Kúpa existujúcej prevádzky vyžaduje zistiť dôvod predaja a historické údaje o obrate a zisku; také dáta sa dajú vyhľadať napríklad cez Finstat.
- Viacerí účastníci odporúčajú počítať s tým, že prvé roky (často spomínané „prvé tri roky“) môže byť podnikanie na nule alebo v strate, a preto je potrebné mať rezervu alebo stabilný príjem partnera.
Q: Ako si správne prepočítať mesačné náklady pri otvorení prevádzky?
A: Zahrňte nájom, energie, odvody, mzdy (vrátane minimálnej mzdy a „hodnoty ceny práce“ +200–400 €), poplatky za smeti, eKasu a SOZa; vypracujte presnú kalkuláciu príjmov potrebných na pokrytie týchto položiek.
Q: Ako overiť, či je existujúca prevádzka dobrá investícia?
A: Overte dôvod predaja a požiadajte o finančné výkazy za posledné roky, pozrite si obrat a zisk v databáze Finstat a zistite profil zákazníkov (lokalita vs. lojálna klientela).
Q: Aké povinné platby a poplatky musím počítať pri prevádzke?
A: Povinné sú odvody do sociálnej a zdravotnej poisťovne, platenie mzdy zamestnancom podľa minimálnej mzdy, nájom, účty za energie, poplatky za odpad, eKasa a platenie SOZa, aj keď je podnik v strate.
Q: Koľko času trvá, kým sa podnikanie zvyčajne rozbehne?
A: V diskusii viacerí odporúčajú počítať s tým, že prvé roky (často sa spomína 2–3 roky) môže byť prevádzka na nule alebo v strate, kým si zákazníci nájdu nového prevádzkovateľa.
Q: Je rozumné prevziať prevádzku po predchádzajúcom majiteľovi?
A: Prevziať prevádzku môže byť výhodné, ak dáta ukazujú stabilný obrat a lojálnych zákazníkov; ak prevádzka už dlhšie stráca zákazníkov alebo bola opakovane zatváraná, odborníci varujú pred väčším rizikom.
Q: Ako odhadnúť, či rodinný príjem zvládne riziko rozbehu podnikania?
A: Vypracujte worst-case kalkuláciu s nulovým ziskom prvé mesiace, porovnajte ju so stabilným príjmom partnera a zvážte, či rodinné financie zvládnu obdobie bez výplaty z prevádzky.
Q: Kde získať pomoc pri vypracovaní obchodnej kalkulácie?
A: Odporúčali sa odborníci a konzultanti, kurzami skúsení podnikatelia, alebo nechať vypracovať kalkuláciu „niekomu zorientovanému v danom biznise“; tiež sa spomína použitie Finstat na zistenie finančnej histórie prevádzky.
Q: Ako ovplyvnilo zdražovanie energií a spotrebiteľské správanie malé prevádzky?
A: Zvýšenie cien energií a posun spotrebiteľských priorít na základné potreby spôsobuje, že malé služby ako kaderníctvo, kozmetika alebo cukrárne majú nižší počet zákazníkov a často vydržia len na prežitie.
Závery z diskusie
Zhoda
- Treba si dopredu dôkladne prepočítať mesačné náklady vrátane nájmu, energií, odvodov, miezd, eKasy a SOZa.
- Prevzatie existujúcej prevádzky je opodstatnené len po zistení dôvodu predaja a overení obratu a zisku cez Finstat.
- Rodič s podporou partnera a finančnou rezervou má menšie riziko pri rozbiehaní prevádzky.
Sporné názory
- Niektorí odporúčajú skôr hľadať novú zamestnanosť ako vstupovať do podnikania, zatiaľ čo iní radia „skúsiť“ a podnikať, ak existuje odhodlanie a podpora.
- Niektorí tvrdia, že prevziať prevádzku po inom prevádzkovateľovi je výhodné, iní varujú, že predaj môže znamenať skrytý problém a že kupovať prevádzku po skrachovaní je rizikové.
Otvorené otázky
- Dokáže konkrétna prevádzka v danej lokalite dosiahnuť dostatočný obrat pri súčasných cenách energií a zmene spotrebiteľských priorít?
- Aký je reálny dôvod predaja danej prevádzky a ako ovplyvní jej budúcu ziskovosť?
Spomenuté značky a firmy
Finstat, eKasa, SOZa
Spomenuté produkty a metódy
kalkulácia mesačných nákladov, nájom, energie, odvody, mzdy, minimálna mzda, hodnota ceny práce (+200–400 €), poplatky za smeti, eKasa, SOZa, reprofilizácia, prevzatie/predaj prevádzky, kurzy pre podnikateľov
Miesta a osoby
žiadne
Chod dotoho, kto sa boji nech nejde do lesa 😉 potom vyplakavaju ludia ze robia za minimalku, vsak aj to treba, ale ked mas odhodlanie,podporu manzela, chces nieco viac od zivota vyskusaj
napíš mi do IP aká to je prevádzka, lebo takto ťažko radiť keď okolo toho robíš také strašné tajnosti
Ahoj, podnikania ako takého sa báť netreba, ale má to veľa otázok. Chces ponechať existujúcu prevádzku na rovnakom mieste, iba zmení majiteľa? V tom prípade skús zistiť o nej čo najviac - aký je dôvod predaja, aký obrat a zisk prevádzka dosiahla za posledné roky, kto je cieľová skupina, aké sú trendy v odvetví a ako ju môže negatívne ovplyvnit zdražovanie energií, aké sú možnosti ďalšieho rozvoja, reprofilizacie, ak je to gastro, získať s predajom aj receptúru či budeš budovať od základu, aká je štruktúra zákazníkov - chodia tam kvôli produktu, výhodnej lokalite, alebo kvôli aktuálnym majiteľom, aký zisk prináša jedna jednotka produkcie, koľko potrebuješ predať za deň či za mesiac, ak Ťa to má uživiť atď atď. Vela informacii o súčasnom majiteľovi nájdeš aj na finstate. Ak ti prieskum dopadne pozitívne, chod do toho, aj mojim snom je robiť raz sama na seba, ten pocit slobody je na nezaplatenie. Držím palce.
Nie nešla...